尊敬的建设部标准定额司、中价协、标准定额研究所的各位领导，尊敬的兄弟省市各位嘉宾，各位代表、同志们：
大家好！今天下午，安徽省建设工程造价管理协会召开第三届会员代表大会，各位代表会聚一堂，共审上一届工作报告，共议第三届协会工作思路和发展目标，共绘全省建设工程造价管理协会美好的蓝图。各位代表以全体会员赋予你们的权力，选举产生了第三届协会理事、常务理事单位和协会领导班子。特别是全体代表一致选举我为理事长，这是各位代表对我的信任和重托，我深感使命崇高，责任重大。我向全体代表表示衷心感谢和崇高的敬意！
建设工程造价管理协会是一个规模大、规格高、人才优、成果丰、有影响的大协会，在中价协、建设厅、民政厅的领导和支持下，在各位理事单位和全体会员的共同努力下，上一届协会工作取得了显著成就，为这一届协会工作奠定了良好基础。我有幸当选新一届理事长，这是厅党组对我的信任和各位代表的重托，可以说，沾了老领导的光，沾了上届协会领导班子的光、沾了在座的各位代表的光。我再次深深感谢各位领导和代表。
面对大家的信任和重托，面对协会过去的辉煌，面对各位代表和全体会员的期盼，我必须头脑清醒，严肃认真，担起责任。我觉得自己像是一名新学生，走进新的学堂，学习新的知识，只有虚心学习，审视并做好新的课题，才能接受全体会员的检验；又好像是一名接力运动员，接过前任的接力棒，在上届辉煌成就的鼓舞下，努力奋进，进行新的冲刺，才能不辜负领导的重托和全体会员的期盼。既然大家选择了我，我一定会责无旁贷，尽心尽职，兢兢业业，踏踏实实地为大家服务好，以此回报各位代表对我的厚爱。
各位代表，我深知新一届协会班子肩上的分量。今后的工作思路，工作目标任务，王成球同志在工作报告中已作了具体部署。在这里，我仅向各位代表表明一下我的态度。
一、做到“三个不”
第一，不当“维持会长”。协会工作如果维持现状，坐享上届辉煌成就，协会就没有活力，就不能发展。新一届协会，要体现一个“新”字，就要创新，创新就不能墨守成规，坐享其成。首先，创新服务方式。一是寓管理于服务之中。按照建设服务型协会的要求，以服务体现管理，变理事为干事，变常务理事为常干事，变理事长为干事长。二是寓规范于引导之中。工程造价需要规范，更需要引导。根据市场规律、政策导向、行为规范，引导企业遵守法规、遵守规范、规避风险、拓展市场、提高效益，走良性发展之路。其二，创新工作方法。在创新中工作，在工作中创新。这就要求深入基层、深入企业、深入理事单位，捕捉真实信息，了解基层需求，真正上门解决协会本身能够解决的问题，不能解决的问题向行政主管部门汇报，使各项工作再上新台阶。
第二，不搞形式主义。建设厅交给的任务，省造价总站交给的工作，协会章程赋予的工作，扎扎实实地把它做好。这次大会确定的目标任务，一件一件抓落实，踏踏实实的办实事，兢兢业业地干事业，真正做到：把心思用在实干上，精力放在落实上，措施落到实事上。
第三，不搞不正之风。我们将时刻牢记章程中第六条第三、四、五款确立的“诚信为本，操守为重”自律要求和工程造价咨询行业自律公约（征求意见稿）的规定，规范和强化行业自律管理，自觉接受主管部门监督和管理。就造价协会办事机构来讲，不办未经批准的培训班、学习班，按有关规定收取费用，取之于民，用之于会，自觉接受有关部门和全体会员的监督，共同维护协会的形象。
二、强化“两个作用”
第一，强化协调沟通作用。协会协会，顾名思义，就是发挥协调作用，把各方的智慧力量会在一起。这就要求在“协”字上下功夫，在“会”字上花气力。“协”有两层意思：一是协助的意思。就是协助各级工程造价总站和行政主管部门，做一些忙不过来和交办的事情，如职称评审前的培训、继续教育等一些基础性工作；做一些有关法规、规范执行方面的检查落实工作等。第二层意思是协调沟通。协调沟通上下左右各方面关系，比如说，业主与施工企业之间在工程造价执行方面发生纠纷时，协会受行政主管部门委托，做一些协调化解工作等。“会”，就是要求我们理事单位、常务理事单位，经常会在一起。常务理事单位原则上半年会一起，理事单位一年会一起。除了听取秘书处的工作报告、工作安排和信息经验交流外，开展一些专题研究活动。我们协会既有一批理论研究者，又有一大批在基层工作多年的实践工作者，这是我们的优势所在。加强以适应市场经济需要的工程造价方面的研究，是协会的主题之一，这也是协会一项主要活动，也可以组织外出参观考察。协会的活动，在于研究，在于活动，否则，协会就失去生命力和凝聚力。
