施工现场向来是城市不文明行为的一个集散源，施工现场管理也是建设领域整治“四乱”工作的重点和难点。承接我市银湖路“刚改柔”施工任务的武警交通六支队采用军事化管理手段，以人为本，严格标准，根据全市建筑业整治“四乱”工作具体要求，采取“软硬结合，重在管理”的方式，确保文明施工。具体措施如下：

一、软件方面

银湖路改造工程是2006年度城建重点工程之一，文明施工是施工企业管理中的“窗口工程”。武警交通六支队以“窗口工程”促“重点工程”，首先把创建省、市安全文明施工工地的目标纳入施工组织设计，进场即成立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，明确项目经理是现场文明施工的第一责任人，并要求将创文明优良样板工地的各项指标分解落实到各片区责任人和作业人员，签订创建文明施工管理目标责任状；其次，将集中整治和创建工作内容列入项目部每天进行的书面技术交底和安全技术交底中，并形成制度；第三，制定安全生产、文明施工、环保施工等工作细则，安排路政员兼保洁员对施工现场进行不间断的巡查，发现问题及时整改，确保管理目标实现。

二、硬件方面