深刻领会抓好落实。新福利公交公司高层管理人员就领导讲话、黄主任发言，认真组织了传达讨论。大家认为这次大会是在2008年度芜湖市委市政府大政方针和宏伟蓝图已定的情况下召开的。领导的讲话始终围绕和贯穿着解放思想、创新思维、加快芜湖大建设、大发展步伐、促进我市社会经济又好又快发展这个主题，对如何做好2008年工作具有极其重要的促进和指导意义。公司在统一思想、提高认识的基础上，分别于2月27日和2月28日利用公司党群工作列会和中层管理人员会议认真传达了建设工作会议精神和领导重要讲话，并提出贯彻意见，要求机关各部室、基层主辅业各单位迅速行动起来，结合公司自身实际认真学习、传达贯彻建设工作会议精神，引导干部、员工进一步了解目前现状、存在问题与不足，充分认识当前形势、任务与挑战，发扬公交人在抗雪灾中体现出的讲政治、讲大局和特别能吃苦、特别能战斗精神投入到大建设、大发展的各项工作中去，以昂扬斗志、饱满精神的状态、超前的思维和求真务实的精神做好公交营运发展工作。
　　明确目标、真抓实干。通过市建设工作会议精神的传达贯彻，进一步增强了公司干部员工以更高标准完成各项工作任务的责任感和使命感，促进了工作标准的提高和作风的转变。三月初公司全面加快推进工作的进度，分解年度经营指标，安排中层以上管理人员述职、测评、考核，明确高管层人员主要工作指标，进一步明确了公司2008年度工作重点。一是坚持以规划为龙头紧密结合我市道路改造，搞好线路优化和调整，以及线路开辟。二是坚持以改革为重点，精简办事程序，实行人员“四定”，明确单位、部室人员的责任、权利与义务，在驾驶员队伍中实行ABC星级考核评比，在机修人员中实施计件计时相结合的工资分配制度，实行奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制，调动员工和基层人员工作积极性、主动性和创造性。三是强化劳动纪律，完善各项制度，实行以法治企、促进作风转变、提高工作效率。四是改革分配制度和方法，积极争取“公交优先”政策的兑现，尽力提高员工工资待遇，确保员工队伍和运营秩序的稳定。五是整合优良资源，成立新福利公交能源公司和新福利公交广告有限公司，加大对辅助业的投入，达到以辅补主的效果。
　　解放思想，加快发展。站在什么角度看问题，用什么样的标准衡量对照检查自己，倪虹厅长、陈树隆市长、黄锦超主任的讲话，高屋建翎给我们很大启迪。事实说明，只有打破条条框框和陈旧思维的束缚站在历史高度看问题、看自己、看发展，才能不断增强危机意识、责任意识，才能看出差距和不足，不断适应新形势、新任务、新挑战。
　　当前公交工作重点是抓好年度经营管理目标责任书的签定、任务分解和考核工作。主营方面通过抓趟次执行率，抓服务改善，坚持以社会效益促经济发展不动摇，促进客流的回升和提高。改革分配方案，把月票、免票视同零票纳入统计和分配，以杜绝一线驾驶员拒载持月票、免票老年卡乘客现象的发生。通过科学合理的调度抓社会团体包车，延伸公交线路服务，减缓大中企业社会团体客流对公交高峰时段形成的压力和冲击。在发展方面，既体现量力而行又要配合芜湖建设大发展步伐，实行公交发展战略。
　　加强企业成本费用控制，重点抓好用工、车辆、材料管理。加强员工素质教育和线路运营稽查。通过“三优”以期达到“三提高”效果。即：通过优化服务，严明纪律，确保“公示”承诺的兑现，促进公交营运趟次执行率提升；优化线路，确保重要时段、重要线路运营正常，促进公交服务的满意度提高；优化激励机制和分配制度，调动员工积极性促进队伍和营运秩序的稳定。

图为：新福利认真传达贯彻市建设工作会议精神